To co było nowe kilkanaście lat temu dzisiaj staje się standardem lub też zaczyna znikać z rynku. Tak dzieje się z wieloma produktami czy usługami. Nie inaczej dzieje się z narzędziami i metodami pracy coacha, które ciągle się rozwijają i wprowadzają nowe paradygmaty. Jak te paradygmaty zmieniają komfort pracy klienta, a czego szczególnego wymagają od coacha?

Niewątpliwie istnieje wiele metod pracy i podejść do coachingu. Niektóre z nich wprowadzają nowe paradygmaty, które zmieniają podejście do coachinu . A korzystają z idei takich jak: pole, świat kwantowy, poziom symboliczny. Idee te wykraczają poza świat klasyczny, nie wszystkie dadzą się opisać i udowodnić, ale jednocześnie działają i pozwalają na szybkie, efektywne i trwałe zmiany w świecie klienta.

Przedstawicielem trendu, który wnosi i integruje wiele nowych idei i paradygmatów jest m.in. Coaching Generatywny, prezentowany przez R. Diltsa i S. Gilligana.

Nowe paradygmaty wnoszone przez Coaching Generatywny to m.in.
- korzystanie z modelu świata kwantowego – Praca koncentruje się bardziej na wygenerowaniu możliwości niż na konkretnych planach i działaniach.
- włączenie do procesu coachingowego trzech umysłów:
• Somatycznego (Ciało/Uczucia)
• Poznawczego (Mózg/Intelekt)
• Pola – (Relacja/System)
- praca na poziomie symbolicznym i energetycznym – co umożliwia pracę na mapie klienta lub też bezpośrednio na jego terytorium.
- zastosowanie translogiki – Płytsza prawda plus zaprzeczenie płytszej prawdy pozwalają odkryć głębszą prawdę.

Co zyskuje klient?
Wprowadzenie i wykorzystanie nowych paradygmatów w coachingu pozwala zyskać klientowi:
- głębsze zmiany gdyż pracuje na poziomie tożsamości (duszy)
- większy komfort ponieważ nie musi „zdradzać” szczegółów swojej rzeczywistości
- bardziej bezpośredni dostęp do swoich zasobów. To pozwala mu na podejmowanie lepszych decyzji i działań.
- zdolność adaptacji, która pozwala lepiej sobie radzić w zmiennych warunkach
- wewnętrzną, energetyczną integrację

Wyzwania dla coacha
Nowe paradygmaty stanowią wyzwania dla coacha gdyż wymagają:
- pracy na strukturze symbolicznej, bez głębokiego wchodzenia i analizowania tematu.
- zmiany spostrzegania koncepcji świata i podejścia do pracy coachingowej
- wewnętrznego rozwoju coacha, celem możliwości pracy na głębszym poziomie i z korzystania z trzech umysłów
- zmiany przekonań, że nie plan, nie konkretne działania a trwały stan energetyczny klienta jest sam w sobie rozwiązaniem i prowadzi do celu, bo „Wszystkie rozczarowania/porażki są zaplanowane” [1]

Przykład z mojej praktyki:

Na jednej z sesji klient, który prowadzi indywidualne treningi sportowe, chciał popracować nad poczuciem bezpieczeństwa finansowego. Wykorzystując podejście generatywne pracowaliśmy ok. 20-25 min.
Zaraz po sesji, klient zadzwonił i powiedział że właśnie dzwonił do niego nowy klient aby wykupić treningi. W przeciągu 1,5 miesiąca zgłaszali się do niego zupełnie nowi klienci, tak że musiał żonglować terminami, aby ich wszystkich trenować.
Wystarczyła jedna sesja. Bez określenia planu działań, bez podejmowania aktywnych działań, a tak szybko zmieniło się w jego świecie. I jestem przekonany, że na stałe.

Podsumowanie:
W coachingu generatywnym szczególnie widać że „Coach jest jak położna – sam nie rodzi, tylko pomaga urodzić komuś innemu” [1]. Coaching generatywny ze swoim paradygmatem, zorientowania bardziej na możliwościach niż skupiania na planach, daje większe możliwości adaptacji do aktualnej sytuacji, co jest zgodne z duchem koncepcji Zarządzania 2.0 [2] i jej 25 wyzwań.